É mais vantajoso atuar como advogado PJ ou como profissional liberal?
O advogado como profissional liberal, pode adotar diversas estratégias tributárias. Aí sempre resta aquela dúvida: “Será que eu posso por essa despesa no carnê leão?” “É mais vantajoso eu abrir uma sociedade ou continuar só como profissional liberal?” “Ou de repente trabalhar em ambas as formas?”
E com tanta coisa pra pensar, processo pra analisar, clientes ligando, autoridades pra atender, vê se o advogado tem tempo para pensar na gestão tributária? Ou na folha de pagamento dos funcionários.
Um advogado tributarista, talvez.
Geralmente “essas coisas de contador” são tarefas atribuídas às secretarias ou auxiliares administrativos. Ciente desse cenário, a MV ON tem uma equipe preparada para atender os advogados. Aqui além do cliente receber um manual contendo todas as rotinas contábeis (Manual do Cliente MV ON), ele recebe mensalmente uma agenda sobre as obrigações de cada mês, e constante treinamento das GERUC’s, seja através da consultoria e do atendimento, seja do MV Flex, que são palestras e treinamentos gratuitos para clientes, em que abordam assuntos mais relevantes da área contábil no momento.
O sistema de Gerência de Unidade Contábil, as GERUC’s, trabalha de uma maneira criada e sistematizada pelo Grupo MV, em que uma equipe atende todas as áreas da contabilidade (impostos, RH, contabilidade e fiscal) especializada em segmentos do mercado.
Assim, a equipe tem mais tempo para focar e trabalhar num ramo específico, e com o passar do tempo se torna cada vez mais expert na área. Além de agilizar o atendimento.
A MV ON hoje é especializada no atendimento aos profissionais de algumas áreas, entre elas, o atendimento aos advogados e associações advocatícias.
Faça como mais de 800 empresas e opte por uma contabilidade especializada, que vai te evitar dores de cabeça e ajudar a crescer o seu negócio.
Existem muitas estratégias para pagar menos imposto sobre aluguéis.
Um dos impostos mais caros no Brasil hoje é o de renda de pessoa física sobre aluguéis. A maioria dos contribuintes brasileiros, estão perdendo muito dinheiro, nesse imposto, por pura falta de conhecimento tributário. Esse artigo é muito importante para você que vai herdar ou é proprietário de vários imóveis. Ou ainda pretende investir em imóveis no futuro
Um cenário que enxergamos direto aqui na MV:
Herdeiro ou proprietário de vários imóveis
Esse paga imposto “pra mais de metro”. Sem necessariamente ser obrigado! É questão de planejamento tributário. Dentro da lei, é possível diminuir bastante o montante pago ao leão. A grande sacada é pôr parte dos imóveis ou todos (depende de cada caso) em nome de uma empresa, do ramo de administração de bens, também conhecidas como Holding Familiar. Além do valor do imposto ser muito menor para as empresas do que para pessoa física, há uma grande economia na divisão de bens. Por exemplo, caso o patriarca, proprietário de todos os bens venha a falecer, os herdeiros devem pagar 4% do valor dos imóveis (ITCMD – Imposto de transmissão causa mortis e doação) ao governo estadual. Se estes imóveis estivessem registrados numa sociedade limitada, passaria automaticamente aos herdeiros, sem ter que pagar NADA de imposto, LEGALMENTE.
Claro, que se esse proprietário tivesse o devido tempo poderia se organizar e constituir sua Holding Familiar. Mas geralmente esse perfil tem muitas outras atividades para focar, e os imóveis são heranças ou investimentos secundários.
Aí que entra a MV ON com o seu trabalho especializado. A MV ON tem uma GERUC de alto gabarito, acostumada a atender as demandas das holdings familiares/administradoras de imóveis.
O sistema de Gerência de Unidade Contábil, as GERUC’s, trabalha de uma maneira criada e sistematizada pelo Grupo MV, em que uma equipe atende todas as áreas da contabilidade (impostos, RH, contabilidade e fiscal) especializada em segmentos do mercado.
Assim, a equipe tem mais tempo para focar e trabalhar num ramo específico, e com o passar do tempo se torna cada vez mais expert na área. Além de agilizar o atendimento.
A MV ON hoje é especializada no atendimento aos profissionais de algumas áreas, e é referência no mercado das administradora de bens e holding familiares.
Faça como mais de 800 empresas e opte por uma contabilidade especializada, que vai te evitar dores de cabeça e ajudar a crescer o seu negócio.
Emitir o alvará de funcionamento de uma empresa pode ser uma verdadeira saga, tanto para o empresário, quanto para o contador. A Prefeitura Municipal de Curitiba independente da gestão, tem um histórico de “não brincar em serviço” quando o assunto é fiscalização. De acordo com a própria PMC, só no primeiro mês de 2019 mais de dez estabelecimentos foram fechados, todos bares, por falta de alvará ou em situação não regularizada.
Abaixo confira 6 dicas da MV ON para você manter seu alvará regularizado:
Fique atento ao prazo
Na correria do dia a dia o empreendedor às vezes nem se dá conta que o alvará já venceu! E apesar de ser possível emitir um alvará provisório para poder regularizar a situação, é mais prudente atualizá-lo antes do vencimento.
2. Contatos
Dependendo da atividade da empresa, uma série de licenças podem ser exigidas para obter o alvará. Não deixe de anotar o telefone e e-mail dos profissionais, seja o contador, seja o servidor, que já colaborou e fez parte do processo de emissão do alvará.
3. Guias e taxas
Nunca esqueça de pagar uma guia ou taxa. Para emitir uma nova guia, dependendo da prefeitura, pode ser um processo muito burocrático que pode levar dias e atrasar a emissão do alvará.
4. Novos negócios
É muito comum que nas empresas em um determinado momento, surjam oportunidades de novos negócios e desempenhar novas atividades. Por exemplo, uma academia começa a vender suplementos. Fique atento se o endereço local é permitido desenvolver atividade comercial, uma vez que academia é prestadora de serviços. A partir daí se faz necessário incluir a nova atividade no contrato e no CNPJ.
5. Municípios
Vai abrir uma filial ou empresa em outra cidade? Saiba que cada município tem sua regra. Geralmente é possível iniciar os processos via internet, mas em algumas cidades ainda é elaborado de maneira totalmente pessoal. Consulte um contador local para facilitar a sua vida.
6. Documentação
Separe toda a documentação referente ao alvará em uma pasta específica. Não se esqueça de digitalizar a papelada sempre que possível.
Com essas dicas você já consegue evitar grandes dores de cabeça e se organizar.
De acordo com a PEGN, a modalidade de empresas de prestação de serviços é uma das que mais crescem e possuem boas perspectivas de melhora no atual mercado nacional.
Um estudo realizado pelo SEBRAE apontou os setores que teriam o melhor desempenho a partir de 2019, e segundo as tendências e a recuperação do PIB brasileiro, foi detectado que o setor de prestação de serviços, dentre muitos, é um dos melhores para o Brasil.
Portanto, hoje, você saberá qual é o caminho necessário para abrir uma empresa de prestação de serviços.
Vamos lá?!
Ponto 1 para a abertura de empresa de prestação de serviços: definição de nome empresarial
Toda empresa, precisa de um nome comercial. Sendo assim, é preciso definir o nome do empreendimento, no entanto, o nome que você talvez tenha sonhado em dar para sua empresa, pode já ter dono e estar sendo usado. Visto isso, antes de “bater o martelo”, é preciso consultar a disponibilidade na Junta Comercial de seu Estado e constatar se o nome em questão pode ou não ser usado.
Ponto 2 para abertura de empresa de prestação de serviços: Regime Tributário
O sistema brasileiro para formalização de empresas possui 3 tipos de regimes e algumas naturezas jurídicas que definem o formato de sociedade e de atuação. Por isso, se torna imprescindível, contar com o apoio de uma contabilidade para empresas de prestação de serviços, de modo a evitar erros.
Cada regime e cada natureza jurídica possui uma finalidade, regras, leis, direitos e, consequentemente, alíquotas para aplicação de arrecadação de impostos, por isso, é necessário que, antes de abrir uma empresa prestadora de serviços, você tenha condições de ter tudo isso muito bem definido por um especialista “escolhido a dedo” e preparado para identificar os melhores caminhos ao seu negócio, pois qualquer erro, poderá fazer com que você pague muito mais caro!
Ponto 3 para abertura de empresa de prestação de serviços: Elaboração do contrato social
O contrato social, é outro documento de vital importância para seu negócio. No caso de haver sócios em sua empresa de prestação de serviços, é preciso fazer a elaboração deste contrato.
Mas qual é a utilidade deste documento?
A utilidade é, justamente, definir atribuições, valores, remunerações, dentre outras responsabilidades dos sócios, dentro da empresa.
O contrato social precisa ser registrado nos órgãos competentes, contendo dessa forma, todos os dados da empresa, como data de criação, nome, e outros aspectos de suma importância para que sua empresa esteja de acordo com as especificações legais.
Demais necessidades para uma empresa de prestação de serviços
Dentre as muitas especificidades já citadas acima, há ainda outras necessidades, como emissão do CNPJ, alvarás, como o de funcionamento, por exemplo, além, é claro, do desenvolvimento do plano de negócio.
Sem o plano de negócios, é o mesmo que dizer que você estará em mar aberto e em fúria, sem o mais importante, o colete salva-vidas!
Portanto, com um plano de negócios para empresas de prestação de serviço, você tem condições de seguir etapas imprescindíveis, te ajudando a entender melhor e atuar da maneira certa, com base em dados como:
Público-alvo;
Mercado;
Equipe de colaboradores;
Departamento financeiro;
Recursos;
Plano de marketing da empresa; dentre outros.
Agora que você já sabe por onde começar, precisa ter um contador especializado em empresas de prestação de serviço e nós estamos aqui para te ajudar no que for necessário e nossa meta é fazer você prosperar!
Os consumidores de seus produtos ou serviços, não precisam continuar comprando de você e não precisam dizer a seus amigos qual é o tamanho da sua empresa. Mas se você se esforçar para ganhar a lealdade deles, é exatamente o que eles farão. E este é o grande segredo para você alcançar o objetivo de retenção de clientes que tanto almeja.
[Um dos maiores desafios para qualquer tipo de empresa é a retenção de clientes.] É de conhecimento de todos que conseguir novos clientes custa muito mais do que manter os que já fazem negócios com você.
Portanto, incorporar esses oito ingredientes a uma estratégia completa para fidelizar seus clientes, produzirá resultados impressionantes de retenção de clientes para o negócio.
Vamos lá?!
1 – Seja Confiável
Confiabilidade surge do acompanhamento e execução consistentes. Padronize os serviços e a qualidade de seus produtos. O McDonald’s caracteriza a confiabilidade da qualidade de seus produtos (se não o serviço) em sua padronização. Nós todos sabemos que podemos ir a um McDonald’s em qualquer lugar do mundo e ter a certeza de consumirmos o mesmo Big Mac e batatas fritas que consumimos em qualquer cidade do Brasil.
[A confiabilidade gera negócios recorrentes.]
Torne-se o McDonald’s do seu mercado, garantindo aos clientes que sempre que fizerem negócios com você, receberão o mesmo alto padrão de qualidade, tanto em atendimento quando em produtos ou serviços.
A credibilidade é reforçada quando você faz exatamente o que diz que irá fazer – o tempo todo. Evite manter qualquer situação oculta. Seus clientes entendem a necessidade de lucrar, por isso não tente sugerir que você está no negócio apenas por diversão. Forneça um valor claro e lembre seus clientes desse valor. Se eles perceberem o real valor do que você faz ou fornece, serão sempre leais à você.
3 – Para aumentar seu índice de retenção de clientes, seja responsável
Compartilhe o senso de urgência de seu cliente. Forneça aos clientes acesso fácil às informações de que necessitam, como agendamentos de entrega, rastreamento de remessas etc. Use a Internet para isso, se possível (as pessoas esperam esse acesso). Mas aprenda a lição que as melhores empresas de comércio eletrônico estão começando a aprender: dê aos seus clientes a oportunidade de conversarem com pessoas reais em caso de problemas.
Tenha uma estratégia agressiva de recuperação de clientes. Certifique-se de que todos os seus funcionários reconheçam o valor de cada cliente. Ensine-os a recuperar clientes potencialmente perdidos, mesmo que o custo de curto prazo pareça alto. Capacite o funcionário a tomar boas decisões à luz das necessidades do cliente, não apenas da empresa.
4 – Demonstre empatia
Avalie e perceba as emoções do cliente e procure espelhá-las. Se o cliente parecer ansioso, tranquilize-o. Se um cliente estiver entusiasmado com o produto, compartilhe essa empolgação por meio de comentários, voz e outras mensagens não verbais. Use seus próprios “trejeitos” para reforçar sentimentos.
Entenda as preferências sensoriais para informações visuais, auditivas e cinestésicas. Ouça as palavras-chave e use essas dicas para estabelecer um relacionamento. Se um cliente indicar uma preferência visual, mostre a ele informações visuais; se uma preferência auditiva, deixá-los ouvir informação; se uma preferência cinestésica, dar-lhes oportunidade de sentir o produto ou serviço.
5 – Contrate bons funcionários
Selecione funcionários de primeira linha (muito bem preparados) com base em inteligência emocional, não apenas em habilidades. Contrate personalidades otimistas e boas atitudes. Em seguida, ensine-os sobre as habilidades técnicas necessárias referente a seus produtos ou serviços.
Roube bons funcionários de outras empresas. Se você receber um serviço excepcional de alguém, considere-o para um cargo em sua empresa. Construa um arquivo de tais candidatos. Entre em contato com candidatos em potencial, não espere apenas que eles se inscrevam para uma vaga em seu empreendimento.
6 – Treine seus funcionários constantemente
Tenha um processo de treinamento interno constante. Isso não precisa ser um treinamento formal em sala de aula, mas deve ser construído em torno de um conjunto de habilidades essenciais para o sucesso da sua empresa. Envolva os funcionários na melhoria de seus currículos. Pergunte sobre o que eles gostariam de saber mais e encontre fontes de treinamento nessas áreas.
7 – Crie um sentimento de pertencimento em seus colaboradores
Lembre-se de que seus colaboradores são clientes internos e que ganhar sua lealdade é importante. Convide-os a participar dos esforços de desenvolvimento de estratégias e melhoria da qualidade. Use suas habilidades. Envolva-os nas decisões organizacionais.
Mantenha seus funcionários bem informados. Confie neles com dados informativos importantes. Não censure os “fatos da empresa” para eles. Trate-os como participantes inteligentes do empreendimento da empresa. Seus funcionários tratarão os clientes da maneira como você os trata. Tenha uma parceria respeitosa com todos.
8 – Facilite a vida de seus clientes
Procure fatores internos que dificultam as fases do processo para o cliente e resolva, de modo a facilitar a vida dele. Trabalhe para reduzir a burocracia para o cliente (especialmente atividades repetitivas). Simplifique continuamente o processo para o cliente. Considere as alternativas de contato, engajamento e entrega. Peça feedback sobre o que é útil ou não é produtivo.
Conclusão
A aplicação desses oito segredos criará uma maior retenção de clientes. E a retenção de clientes oferece maiores oportunidades de lucratividade para o seu negócio.
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Desejamos sucesso e fortuna a você na gestão de seus negócios. E, se precisar de uma assessoria contábil para manter sua empresa em total conformidade, e mais, apoiá-lo em seu crescimento empresarial, conte conosco. Podemos ajudá-lo!
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